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21.04.2014.

H么tes de chef de la direction 2013 Investor Day Transcription Directeur g茅n茅ral Craig Larson des Relations Investisseurs Henry R. Kravis Co fondateur de KKR Management LLC, Co Pr茅sident de KKR Management LLC, co-directeur g茅n茅ral de KKR Management LLC, membre du comit茅 de nomination de gouvernance d'entreprise, membre du comit茅 ex茅cutif, membre du comit茅 de gestion de portefeuille et membre du Comit茅 d'Investissement PE Alexander Navab membres, Co Head of Americas Private Equity, responsable des m茅dias 茅quipe des communications, Co-pr茅sidente mondiale du Comit茅 d'Investissement Private Equity, membre du comit茅 de gestion, membre du Comit茅 d'Investissement et membre du Comit茅 de l'investissement Situations sp茅ciales Marc S. Lipschultz membres et responsable mondial de l'脡nergie et de l'Infrastructure, membre du comit茅 d'investissement de l'Infrastructure et des membres du Comit茅 d'Investissement de p茅trole et de gaz Ralph F. Rosenberg membres et Global Head of Real Estate Scott C. Nuttall chef de Global Capital et Asset Management Group, principal et membre du Comit茅 de Direction William Charles Sonneborn chef de la direction, membres du Comit茅 de l'investissement, et membre du Comit茅 de gestion de portefeuille Girish Venkat Reddy Directeur G茅n茅ral, membre du Comit茅 d'Investissement, Co fondateur, associ茅 directeur et directeur Craig J. Farr membre de KKR et responsable mondial des march茅s de capitaux Suzanne O. Donohoe membres et Global Head of Client et Groupe des partenaires William J. Janetschek chef de la direction financi猫re de Kkr Management LLC, membre du Comit茅 Autres, membre du Comit茅 des risques et membre du comit茅 d'茅valuation Robert Lee Keefe, Bruyette, Woods, Inc., Division de la recherche Michael S. Kotowski Oppenheimer Co. Inc., Division de la recherche Michael transporteur BofA Merrill Lynch, Division de la recherche Marc S. Irizarry Goldman Sachs Group Inc., Division de la recherche M. Patrick Davitt autonome de recherche LLP Tr猫s bien. Si je pouvais demander 脿 chacun s'il vous pla卯t prendre leurs si猫ges, nous allons y aller. Merci 脿 tous de nous rejoindre. Nous appr茅cions chacun d'entre vous de prendre le temps. Mon nom est Craig Larson. Je suis le responsable des relations avec les investisseurs pour KKR. Merci, aussi, tous ceux qui nous qui adh茅sion par l'alimentation de la web茅mission en direct. Avant de commencer, pour de bon, je ne dois rappeler 脿 tous que les pr茅sentations d'aujourd'hui contiennent des 茅nonc茅s prospectifs, qui ne garantissent pas des 茅v茅nements ou de performances futurs. S'il vous pla卯t se r茅f茅rer 脿 nos documents d茅pos茅s aupr猫s de la SEC pour certains facteurs de risques. Et nous allons aussi r茅f茅rence 脿 des mesures non conformes aux PCGR au cours de la journ茅e, qui sont r茅concili茅s avec les chiffres selon les PCGR qui sont les mat茅riaux qui sont affich茅s sur notre site Web. Nous sommes ravis d'锚tre ici. C'est notre deuxi猫me journ茅e des investisseurs. Notre premi猫re journ茅e des investisseurs a eu lieu un peu plus de 2 ans en Mars 2011 et il a 茅t茅 amusant pr茅paration de cet 茅v茅nement, car il nous a donn茅 l'occasion de regarder en arri猫re et de r茅fl茅chir 脿 o霉 nous 茅tions il ya 2 ans et que nous avons parl茅 par rapport 脿 l'endroit o霉 nous sommes et comment nous pensons que nous sommes pr锚ts pour l'avenir dans tous nos secteurs d'activit茅. Vous voyez 脿 l'茅cran, l'ordre du jour pour aujourd'hui. Peu de temps, Henry Kravis va commencer. Henry McVey va alors suivre avec quelques pens茅es orient茅es macro et nous allons ensuite marcher 脿 travers les 茅l茅ments cl茅s de notre premier segment de march茅s priv茅s. Nous parlerons 脿 notre Am茅riques entreprise Private Equity, notre 茅nergie et de l'infrastructure d'entreprise et notre plate-forme de l'immobilier. Nous prendrons alors une courte pause. Et un peu apr猫s 10h00 ce matin, Scott Nuttall va prendre la sc猫ne pour parler de notre bilan ainsi que quelques points de strat茅gie et nous allons ensuite marcher 脿 travers notre secteur March茅s publics. Pour la premi猫re fois, Girish Reddy va pr茅senter 脿 cette audience. Girish est le fondateur de Prisma. Nous parlerons de notre secteur March茅s des Capitaux. Suzanne va se promener 脿 travers le groupe de client et partenaire, puis le projet de loi et je vais conclure par quelques r茅flexions sur notre performance financi猫re, ainsi que une certaine perspective que j'entends des porteurs de parts. Un point logistique finale. Au lieu d'avoir chacun des pr茅sentateurs r茅pondre 脿 une question ou deux apr猫s chacune de leurs segments, nous demanderions que vous d茅tenez vos questions 'til la fin. Nous avons effectivement permis pour une jolie longue p茅riode de temps pour une discussion de groupe Q, de sorte que tous les pr茅sentateurs allons nous rejoindre sur sc猫ne ici. Et avec 莽a, je suis ravi de tourner la sc猫ne sur Henry Kravis. Merci 脿 tous, et bonjour 脿 vous. Je vous remercie de vous joindre 脿 nous aujourd'hui et je suis aussi tr猫s heureux de [indiscernable] ici parce que beaucoup de choses ont eu lieu depuis la derni猫re fois que nous avons rencontr茅. La seule chose qui semble 锚tre rest茅e constante est que, pour une raison quelconque, nous avons une d茅sorganisation du march茅. Il ya 2 ans, quand nous avons eu notre conf茅rence des investisseurs, le Japon a eu le tsunami litt茅ralement, ce jour-l脿. Aujourd'hui, nous allons voir ce qui se passe, 茅tant donn茅 les turbulences du march茅 sur la Bernanke [indiscernable]. Je vais voir ce qui se passe l脿-bas. Qu'est-ce que vous allez entendre parler aujourd'hui, c'est beaucoup sur l'endroit o霉 la strat茅gie est de KKR, qu'est-ce que nous nous sommes concentr茅s sur l'avenir, et comment allons-nous d茅velopper l'entreprise? Mais la seule chose que vous allez entendre est un th猫me r茅current [indiscernable], c'est que nous nous concentrons beaucoup dans la croissance. Nous nous concentrons sur la fa莽on dont nous [indiscernable] disciplin茅s dans notre approche. Franchise [indiscernable] que nous avons des restes [indiscernable] quelque chose [indiscernable] de se concentrer sur beaucoup. Et aussi, vous allez entendre un peu sur notre bilan. C'est un facteur de diff茅renciation que nous avons et tr猫s important pour la croissance future de KKR. Vous allez aussi entendre parler de notre poursuite de la diversification et de la fa莽on dont nous faisons preuve de discipline dans cette approche. La seule chose que nous sommes toujours concentr茅s sur la fa莽on dont nous pouvons mieux servir [inaudible] les investisseurs et comment pouvons-nous servir les entreprises. Et nous venons 脿 lui, vraiment regarder comme un fournisseur de solutions. Nous sommes orient茅s solutions si tout ce que nous faisons 脿 KKR se concentre sur nous pouvons offrir une solution 脿 une soci茅t茅 ou nous pouvons offrir une solution 脿 un investisseur qui a besoin d'un type particulier d'investissement. Et cela nous permet la diff茅renciation que nous pensons que c'est tr猫s important. Alors qu'est-ce qui a vraiment chang茅 depuis la derni猫re r茅union? Eh bien, la derni猫re fois, je vous ai dit qu'il ya 3 pieds au tabouret. Nous sommes dans les march茅s priv茅s, March茅s publics et March茅s des capitaux. Qui est rest茅 tr猫s constant. Mais ce que vous verrez ici est que nous avons d茅velopp茅 脿 partir d'un certain nombre de ces domaines d'investissements et vous entendre parler de ceux que nous avan莽ons dans la matin茅e .

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